定義可能な作業と不確実性の高い作業

一般的にプロジェクトには 定義可能な作業 から 不確実性の高い作業 まである

• 定義可能な作業

  • 過去の同様なプロジェクトで成功し、明確な手続きが存在している場合
  • 具体的な例として、既に設計が完了している製品など
  • 実行の不確実性やリスクは低い

• 不確実性の作業

  • 新しい設計、問題解決、かつて行われたことが無い作業の場合
  • 具体的な例として、専門家が協力して問題を解決する
  • 変更、複雑さ、リスクの率が高い

アジャイルは不確実性の作業に向いており、短い周期での実現可能性を探求し、評価とフィードバックに基いて適用するために作成されたアプローチである。

アジャイルとは

アジャイルの思想は アジャイルマニフェスト に定義されている。また、アジャイルソフトウェアの12の原則 も定義されている。

アジャイルマニフェストに定義されている通りだが、アジャイルは4つの価値を指す

• プロセスやツールよりも個人との対話
• 包括的なドキュメントよりも動くソフトウェア
• 契約交渉よりも顧客との協調
• 計画に従う事よりも変化への対応

一方、書籍ではアジャイルとは様々なフレームワークと方法の包括的用語として指しています。

リーン とはアジャイル（とカンバン）の属性を共有する上位概念で 価値の提供、人間の尊重、ムダを最小化、透明化、変化への適応、継続的な改善に注力する ことである。つまり、組織やチームにとって有益なものは何でも実行し、使用するアプローチが何かに関わらず、最高の成果を上げることが目的である。

不確実性の作業への対処

プロジェクトの不確実性が増加するにつれ、手直しのリスクと異なるアプローチをしようするニーズが同様に高まる。反復的に要求事項を探索し漸進的に頻繁にリリースを行う事によってムダと手直しが減ることが可能である。この時、下記のアプローチを行う。

• 短いフィードバックループの実施
• プロセスの頻繁な適応
• 優先順位付け
• 定期的に更新される計画
• 頻繁なリリース